Compétences et employabilité des docteurs

Nous sommes dans une économie de connaissance.

ADOC Talent Management (ADOC-TM) est le premier cabinet de recrutement des docteurs.

• Il pose un principe : les compétences représentent le terrain de rencontre entre docteurs et employeurs.

• C'est un pôle :

• de recrutement des docteurs ;

• de formation des docteurs :

• élaborer un projet professionnel ;

• identifier les compétences.

• des outils R. & D. pour faire un lien entre docteurs et entreprises.

• Les docteurs sont des cadres à haut potentiel créatif.

Le projet C.A.R.E.E.R. (Compétence pour renforcer l'attractivité réciproque docteurs-entreprises) est une grande enquête nationale française, publiée le 31 janvier 2012 (www.adoc-tm.com/rapport.pdf).

C'est une méconnaissance réciproque qui serait la cause d'un malentendu.

• Pour les entreprises, les docteurs sont des experts dont ils ne savent pas quoi faire à part de la R. & D.

• Pour les docteurs, les entreprises ne leur offrent que des postes R. & D. ; ils méconnaissent leurs compétences par rapport aux autres postes proposés.

Le doctorat peut se définir par un ensemble de compétences.

• Dit autrement, quels sont les métiers possibles ?

• Peut-on définir le doctorat en termes de compétences ?

• Quels sont les freins au recrutement des docteurs ?

• On distingue compétence de compétences (Le Boterf, 2006).

• La compétence renvoie au métier des docteurs.

• Les compétences représentent les ressources des docteurs.

• Il n'y a aucune compétence dans le questionnaire C.A.R.E.E.R., mais les analystes ont pu construire un référentiel de compétences commun aux docteurs et recruteurs.

• 111 compétences ont été regroupées en six catégories :

• vision large ;

• capacités d'innovation ;

• capacités intellectuelles ;

• capacités à gérer des problématiques complexes ;

• leadership ;

• capacités à se remettre en question.

• 2 types de compétences existeraient :

• la compétence cœur communes à tous les docteurs ;

• les compétences spécifiques par rapport à un champ disciplinaire.

• 6 catégories existeraient :

• expertise scientifique ;

• savoir-faire technique transférable ;

• compétences transversales ;

Remarque. Le doctorat est le diplôme à la fois professionnel et validant une formation. Dit autrement, le docteur acquiert une expérience cruciale, mais non reconnue par les entreprises.

• aptitudes et qualités ;

• savoir être ;

• métacompétences.

• Quelle est l'adéquation entre compétences et marché de l'emploi ?

• Les craintes des recruteurs sont :

1. le manque d'opérationnabilité ;

2. le manque de certaines compétences ;

3. le manque d'ouverture au monde de l'entreprise ;

4. le peur d'un profil trop destiné à la recherche ;

5. la peur d'intégrer et de manager des profils plus diplômés.

• Les compétences recherchées par les recruteurs :

1. celles fréquemment recherchées ;

2. celles difficiles à trouver :

1. les compétences attendues d'un docteur pour un recruteur :

1. communication ;

2. gestion de projets ;

3. autonomie ;

4. capacité à collaborer.

2. les compétences non attendues d'un docteur pour un recruteur :

1. rigueur ;

2. langues.

• La motivation est fondamentale pour un recruteur :

• l'implication dans le travail ;

• la fiabilité ;

• le dynamisme et l'enthousiasme.

Remarque. Ces trois points sont insuffisamment développés pour les recruteurs par les docteurs.

Les débouchés des docteurs

9 secteurs sont possibles en dehors de la R. & D.

• 50 % des docteurs s'orientent vers trois secteurs de manière privilégiée :

• support ;

• enseignement ;

• conseil.

• Le reste s'oriente vers :

• informatique ;

• direction d'entreprise ;

• commercial ;

• communication ;

• marketing ;

• autre.

ADOC réalise des fiches « métier » par secteurs.

Un docteur occupe toujours un poste à haute valeur ajoutée dans les entreprises.

Les types d'entreprises recrutant des docteurs

ADOC dresse un pool de compétences obtenu après et par un doctorat.

• www.competences-docteurs.fr

• Fichiers « métier »

• CV-thèque

• 40 % des entreprises ayant recruté un docteur, comptent en recruter d'autres dans les mois qui viennent.

• Pour les 60 % entreprises restantes :

• 40 % ne se prononcent pas ;

• 60 % n'en veulent pas.

Dans le contexte de la globalisation, les entreprises internationales ont de plus en plus besoin de docteurs. Dit autrement, on serait dans un contexte de recrutement favorable pour les docteurs, comme jamais, si l'on n'était pas en France.